??? 2013年8月22日下午，全面質(zhì)量管理項(xiàng)目第二階段在五樓教育訓(xùn)練室正式啟動(dòng)。全面質(zhì)量管理項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)主任、制造中心總監(jiān)洪青成，全面質(zhì)量管理項(xiàng)目推進(jìn)委員總干事、質(zhì)量中心總監(jiān)徐水平，相關(guān)中心負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)中心各車間主任，質(zhì)量中心各部門經(jīng)理等參加了此次會(huì)議。

??? 會(huì)議開(kāi)始，人力資源中心總監(jiān)張艷平從支持、協(xié)作部門的角度，對(duì)全面質(zhì)量管理活動(dòng)項(xiàng)目在前段時(shí)間因多方面原因暫緩?fù)菩羞M(jìn)行了說(shuō)明。同時(shí)，建議項(xiàng)目組成員在全面質(zhì)量管理項(xiàng)目第二階段調(diào)整心態(tài)，快速學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換，在此過(guò)程中重新梳理、應(yīng)用三體系文件；學(xué)習(xí)使用表單，嚴(yán)格遵循流程做事，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將豐富的管理經(jīng)驗(yàn)提煉、沉淀、固化下來(lái)；掌握并使用魚骨圖、統(tǒng)計(jì)圖、思維導(dǎo)圖等一套簡(jiǎn)單實(shí)用的管理工具，從而達(dá)到提高自身管理水平和團(tuán)隊(duì)效益的目的。

??? 全面質(zhì)量管理項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)主任洪青成指出，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出更高要求。質(zhì)量推進(jìn)負(fù)責(zé)人要在合格率上實(shí)現(xiàn)突破，首先需要把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)上尤其要做好過(guò)程控制；其次，質(zhì)量推進(jìn)需要要各推進(jìn)責(zé)任人的高度重視和配合，以大局觀系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，把握產(chǎn)品質(zhì)量從來(lái)料到裝運(yùn)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管控工作；最后，推進(jìn)責(zé)任人要以參與全面質(zhì)量管理活動(dòng)為契機(jī)，抓住提升自我的機(jī)會(huì)，并把質(zhì)量管理工作做到位。

??? 會(huì)議最后，全面質(zhì)量管理項(xiàng)目推進(jìn)委員總干事徐水平對(duì)前期工作進(jìn)行梳理、回顧，并對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。徐總認(rèn)為全面質(zhì)量管理，不是去管出了問(wèn)題的產(chǎn)品，而是通過(guò)提高管理水平使產(chǎn)品不出問(wèn)題。徐總要求大家以對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視全面質(zhì)量管理項(xiàng)目，長(zhǎng)期、堅(jiān)決推進(jìn)此項(xiàng)目。
?